10月28日下午，公司在多功能廳組織召開了2022年第四季度經營工作會。公司領導班子、擴大班子成員，市場經營部等相關職能部門，直管部經理、經濟負責人參加會議。

會議通報了公司1-10月份經營額、合同額完成情況，投標中標情況，一體化錄入情況和重點項目跟蹤情況。

公司黨委書記、副董事長陸朝富強調，經營工作至關重要，要加大經營力度，端正思想認識，轉換“等、靠、要”等思想，調整心態、增強自信、堅定信心、主動出擊。在公司統籌安排下，以直管部為主體，有目標、有規劃，建立健全完整經營團隊，加強全員經營意識，注重經營人員能力素質的培訓和培養，補齊公司短板。

公司黨委副書記、副董事長、總經理馮凱指出，一是要明確直管部經營職責，及時分析研判經營市場形勢變化。二是要強化和完善市場經營部的崗位和職責劃分，不斷完善經營管理體系，明確經營工作職責，深耕本職崗位。三是指標的下達與考核要實事求是，不得盲目冒進，也要傳導壓力，獎罰分明。四是強化市場經營部和直管部經營隊伍的能力建設，提升“兩支隊伍”經營管理的能力。五是市場經營部要加強資源整合，學習和掌握好相關政策法規，強化投標技巧，提升業務能力。六是要以生產促經營，要把經營質量放在首位，守底線、防風險、控成本，打好市場基礎，樹好公司品牌形象。七是要踐行“不要沒有收入的合同，不要沒有利潤的收入，不要沒有現金流的利潤”的經營理念。八是要堅持依法經營，強化邊界意識、紅線意識、誠信意識、做到有所為、有所不為，有所投、有所不投。

會上，公司總經理助理劉俊杰就市場經營工作提出具體要求，各直管部就目前存在的痛點難點問題及經營工作中存在的問題進行匯報發言。

【記者：張涵皎  審核：龍娟】